Op het bedrijventerrein in Wijlre, tegen de weilanden aan, ligt het bedrijf PB Mobility. Bij binnenkomst trekt de kleurrijke velgenwand meteen de aandacht. ‘Eigenlijk wil ik die wand uitbreiden, want er zijn nog zoveel meer kleuren’ vertelt Peter, eigenaar van het bedrijf.
We gaan in gesprek met een kleurrijk bedrijf dat ervaringsplekken biedt voor onze kleurrijke jongeren.
Jonge ondernemer
Het ondernemerschap zit er al jong in bij Peter, eigenaar van PB Mobility. ‘Al als tiener handelde ik al een beetje.’ lacht Peter. ‘Maar ik ging naar Rotterdam om Transport en Logistiek te studeren. Mijn eindstage liep ik bij BAS Trucks in Eindhoven en daar kreeg ik eigenlijk meteen een baan aangeboden. En toen dacht ik… is dit het? Tja, en niet veel later had ik me ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en was ik officieel op mezelf begonnen.’
Inmiddels zijn we 10 jaar verder en is Peters bedrijf op verschillende fronten gegroeid.
Van banden naar velgen
Waar PB Mobility voorheen ook nog bandenwissels verzorgde, ligt de focus nu volledig op het herstellen van velgen. ‘Niet eens omdat we geen bandenwissels meer willen doen hoor,’ vertelt Peter, ‘maar ik heb het personeel gewoon niet. En dan moet je keuzes maken.’
Het bedrijf richt zich nu dus op reparatie, onderhoud en poedercoaten van velgen. En dat loopt goed. ‘Mijn ambitie ligt in eerste instantie bij het zijn van een bedrijf dat hoge kwaliteit en klantenservice levert. Dat moet goed zitten. Daarnaast wil ik de beste blijven in dit vak. Dus dat betekent ook vernieuwen, innoveren. Ik wil blijven groeien in kwaliteit, maar hoef niet de grootste te worden.’ legt Peter uit.
Team
Op dit moment heeft Peter vier vaste medewerkers. ‘En zelf werk ik ook mee. Ik ben niet iemand die vanuit een kantoortje toekijkt hoe het moet.’ lacht Peter.
En zo af en toe breidt dit team zich uit met stagiairs van IZEO Via Jeugd. Drie jaar geleden startte de eerste jongere hier; het bedrijf werd daarmee ook erkend leerbedrijf. ‘Het is wel zo dat iemand een beetje in dit team moet passen. Het is een soort grote vriendengroep. Voor sommige buitenstaanders misschien wat ‘ruwe’ jongens, maar dat geldt alleen voor de buitenkant.’ glimlacht Peter.
Avontuur
Het aantal stagiairs varieert. Soms loopt er één iemand rond, soms meerdere. ‘Dat varieert inderdaad,’ vertelt Peter. ‘Het hangt af van welke jongeren er op dat moment bij IZEO aanwezig zijn, maar ook hoe de situatie op dat moment hier is.’
Dat niet iedere stage-ervaring goed verloopt, weet Peter ook. ‘Ja, soms loopt het anders dan je verwacht of voorziet. Dat hoort er ook bij. Zolang je daarover eerlijk en open bent, is dat oké en ga je gewoon het volgende avontuur aan.’
De Mannen uit Keer
Op dit moment bezoekt Bas, stagebegeleider vanuit IZEO Via Jeugd, iedere week PB Mobility met enkele leerlingen. Bij binnenkomst ligt er al een lijstje met taken voor die dag. Peter lacht. ‘Dat is inderdaad mijn lijstje voor De Mannen uit Keer, zo heb ik de lijst genoemd. Iedere week staan daar weer andere taken op. Dat kunnen basistaken zijn zoals het ophalen van afvalbanden, aan de slag met de schrobmachine, maar daarnaast vraag ik bijvoorbeeld ook om wielen van de klanten te ordenen of om te coaten. Maar laatst hebben ze ook een muur in onze werkplaats geverfd. Dat hebben ze echt keurig gedaan.’
Diamantjes
‘Een stage zoals deze is een ideale manier om te kijken of het werkt,’ vertelt Peter. ‘Zowel voor de jongere als voor ons. Niet alleen moet het passen qua persoonlijkheid, maar ook het werken in deze branche moet je aanspreken. Er zitten zeker diamantjes tussen deze jongeren!’
Helaas is het zo dat jongeren vaak niet lang kunnen blijven op deze stageplek. ‘De jongeren moeten sowieso 16 jaar zijn om hier te mogen werken, maar wanneer ze 18 jaar zijn stromen ze bij Via Jeugd gedwongen uit. Dat betekent ook dat ze geen stage meer bij ons mogen lopen. Vaak is de tijd dan te kort om écht samen uit te vinden of het een match is, in de zin dat we die leerling bijvoorbeeld al een contract zouden kunnen bieden.’
Ivo, stagecoördinator, vult Peter aan. ‘Het is in zo’n periode ook zo dat de jongere dan juist meer vrijheden krijgt. En met die vrijheden komen de valkuilen vaak ook weer boven water. En hoewel een werkplek dan structuur kan bieden, verschilt het per jongere hoe hij of zij met die vrijheden kan omgaan. Wat dat betreft zouden wij, en niet alleen wij, heel graag zien dat zo’n jongere dan toch nog iets langer onder begeleiding de volgende stappen mag nemen.’
Goede communicatie
Peter geeft aan dat alles valt of staat met goede communicatie. ‘In de voorbereiding, op het moment dat de jongeren hier stagelopen, maar ook achteraf,’ zo vertelt hij. ‘Met Bas, de stagebegeleider, heb ik wekelijks contact. Hij houdt me op de hoogte met hoeveel leerlingen hij per week komt. Soms is het namelijk zo dat een jongere bijvoorbeeld naar een zitting moet of dat hij niet is teruggekomen van verlof. Die dingen gebeuren. Maar daarvan ben ik altijd op de hoogte. Bas kent het bedrijf goed en denkt ook altijd mee in oplossingen en mogelijkheden.’
Peter vervolgt: ‘En daarnaast moet je open en eerlijk zijn tegen de jongeren. Dat verwacht ik ook van hen.’
Shoarma
Als stagiair ben je een volwaardig lid van het team. ‘Iedereen hoort erbij. Dat betekent ook dat we bijvoorbeeld allemaal samen opruimen, ook als het niet ‘jouw spullen’ betreft.’ zegt Peter.
Ivo: ‘Peter vindt ook dat inspanning die geleverd wordt, beloond moet worden. Zo ging hij onlangs na een drukke dag met zijn jongens shoarma eten. Qua planning lukte niet om onze jongeren mee te nemen. Dan regelt hij dat Bas, de stagebegeleider, een bedrag meekrijgt om met de jongens die hier stagelopen samen iets te gaan eten. Dat is toch prachtig?’
Peter: ‘Dit soort dingen moet je samen ‘vieren’ en daar horen deze jongeren ook bij. En wellicht is het voor hen ook nog een mooie motivator.’